Eudonet fait le bilan de sa "Politique Mobilité Interne" lancée en juillet 2019.
La mobilité interne, un intérêt conjoint
Notre enquête « Expérience collaborateurs » lancée en 2017 et renouvelée tous les ans, faisait remonter que les perspectives d’évolution au sein d’Eudonet était un axe de la politique RH à développer. L’intérêt d’offrir de nouvelles perspectives couplait l’ambition de développement d’Eudonet et les attentes professionnelles des collaborateurs de l’EudoTeam. Dès Juillet 2019, la mobilité interne a pris forme au sein d’Eudonet.
Construction d'une Politique de Mobilité Interne
La politique de mobilité interne, alignée sur les valeurs d’Eudonet, a été formalisée. La charte Eudonet permet de garantir l’égalité des chances en reprenant les grandes lignes des comportements, des processus attendus par les différentes parties prenantes.
L’Espace Carrière offre une visibilité et un accès facilité aux postes ouverts au recrutement aux collaborateurs de l’EudoTeam.
Une stratégie de recrutement gagnante
Horizontale, verticale ou géographique (France/Canada et vice-versa), la mobilité interne a rencontré un beau succès depuis son lancement. Les derniers résultats de l’enquête collaborateurs montre une augmentation de 16% par rapport à 2019 concernant la question sur les possibilités d’évolution.
Un succès qui repose également sur un fort engagement des collaborateurs candidats, un processus de recrutement transparent, une culture managériale favorisant la mobilité interne et un accompagnement des collaborateurs.
Et maintenant
Les Ressources Humaines continuent à améliorer et développer la politique de mobilité en s’appuyant sur les retours d’expériences des collaborateurs et des managers.
La mobilité interne en chiffres
6
Mobilités
en 2019
9
Mobilités
en 2020
2
Mobilités au
1er Trimestre 2021
Témoignage : De Technicien Conseil CRM à Spécialiste Fonctionnel, Mohamed parle de son évolution :
« En poste depuis novembre 2017, je souhaitais monter en compétences sur le fonctionnel, prendre de nouvelles responsabilités tout en conservant la relation client. Avancer tout simplement. Quand j’ai appris qu’une création de poste de Spécialiste Fonctionnel à la Hotline était ouvert à la mobilité, j’ai saisi l’opportunité de me présenter. Après avoir passé le process de recrutement et ma candidature retenue, ma prise de poste s’est faite en janvier 2020. Mon quotidien ? Collaborer avec mon binôme Spécialiste Technique et interagir avec les équipes (commerciale, projet, produit, exploitation, …). J'ai un fort soutien en interne pour réussir à mon poste et un top mental pour traiter les demandes et les retours. Aujourd’hui, je ne regrette pas d’avoir sauté le pas malgré le double enjeu : création de poste et montée en compétences à faire en parallèle. Je donnerais deux, trois conseils pour le ou la futur(e) postulant(e) à ce poste : être pro-actif, avoir un très bon relationnel, savoir gérer ses priorités et être endurant ».
Témoignage : D'Intégrateur Développeur à Développeur Produit, Jean-Baptiste évoque sa prise de poste :
« Passé du poste d’Intégrateur à celui de Développeur Produit fut une évolution inespérée. Je venais d’arriver chez Eudo et je n’avais pas vraiment confiance en mes capacités. Depuis que j’ai fait le pas de passer au Département Produit, je développe des fonctionnalités intéressantes. Chaque jour est l'opportunité d’en apprendre plus. Bien que développeur plutôt axé back jusque-là, j’ai passé ces quatre derniers mois à faire du Front ce qui m’a donné l’opportunité de développer mes capacités. Les enjeux sont différents maintenant et au lieu de projets de 3-4 jours, mes objectifs sont des épopées qui représentent plusieurs mois de travail. Malgré cette charge de travail différente je n’ai jamais regretté d’avoir fait le choix de la mobilité interne. »
Témoignage : De DEVELOPPEUR R&D À SCRUM MASTER, BELKACEM explique pourquoi il a osé la mobilité :
« Après plus de 4 ans chez Eudonet France en tant que Développeur R&D, je suis arrivé à un stade où la question du « next step » était une source récurrente de questionnement. J’avais des idées en tête, mais n’étais pas convaincu de leur pertinence, après une longue réflexion, j’ai fait part à Raphaël Maginot de mon désir d’acquérir de nouvelles expériences et de postuler au poste de Scrum Master. Changer de poste, des milliers de Français y songent, mais la plupart n'osent pas se lancer. Par crainte de ne pas faire le bon choix, par peur de ne pas être à la hauteur... Les freins peuvent être nombreux. Mais dans la majorité des cas, ceux qui osent ne regrettent pas leur choix.
J’ai osé et je ne regrette pas. »